Consultoría Operativa
Delegar determinadas áreas y funcionalidades no estratégicas y liberar, de esta manera, recursos que puedan dedicarse a aspectos básicos de su empresa tiene enormes beneficios: ahorro de costes, aumento de la flexibilidad y mayor competitividad, incremento de la productividad y de la eficiencia en las actividades externalizadas, especialización, reducción del riesgo empresarial, calidad y mejora continua en los servicios prestados.
Económico-Financiera
Gestión Financiera:
- Diagnóstico económico-financiero
- Financiación empresarial
- Viabilidad de proyectos de inversión
- Gestión de circulante
- Impacto de la fiscalidad en las finanzas
- Reporting financiero
Planificación y control de gestión:
- Comunicación y negociación
- Contabilidad de gestión
- Control logístico-productivo
- Control comercial
- Control económico-financiero
- Síntesis presupuestaria
- Cuadro de Mando Integral
- TOC y Control de gestión
- Valoración de empresas
- Fusiones y adquisiciones
Internacional
Elaboración de diagnósticos de exportación y planificación internacional.
Un plan de internacionalización es sencillamente un plan de negocio adaptado a los mercados exteriores, en el que debes indicar los objetivos de ventas, mercados y plazos.
Te ayudaremos con el proceso...
- Potencial de exportación
- Selección de mercados
- Formas de entrada
- Política de producto/servicio
- Política de comunicación
- Política de precios
- Oferta internacional
- Plan económico
... seas importador o exportador.
Recursos Humanos
Gestión Laboral:
- Expedientes de Regulación de Empleo
- Suspensión
- Extinción
- Prejubilaciones
- Redimensionamiento de plantillas
- Procesos de reestructuración y gestión de personas
- Procesos de ajuste salarial
- Negociación de convenios colectivos
- Otras medidas de ajuste y flexibilidad
Recursos Humanos:
- Modelos retributivos
- Modelos de gestión de competencias
- Elaboración de perfiles profesionales
- Descripción de puestos (DPT)
- Análisis de los distintos modelos de evaluación (Desempeño, 360º, ...)